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全球疫情下的制造業(yè)出口在哪?

作者:翔宇粉末冶金制品

發(fā)布時(shí)間:2020-04-16 00:00:00

來源:本站 閱讀數(shù)量:1384次 點(diǎn)贊數(shù)量:1528次

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? 2020年的魔幻開局注定這一年的不一樣,這一切的起因就是新冠疫情。不巧的是,這個(gè)疫情在國內(nèi)被控制后,原本隔岸觀火的歐美多個(gè)地區(qū)已成為重災(zāi)區(qū)。國內(nèi)的疫情取得階段性勝利后,另一場經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)也吹響號(hào)角。基于海外疫情的“狼煙四起”,作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè),在動(dòng)蕩中充滿了變數(shù)。

? 疫情在全球爆發(fā),對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng),從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化,這個(gè)變化中也進(jìn)一步推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。

供應(yīng)鏈格局的微妙變化

? ?進(jìn)入3月份,國內(nèi)的疫情風(fēng)險(xiǎn)主要是境外輸入問題。遠(yuǎn)在千里之外的歐洲,尤其是意大利幾乎是“失控”的狀態(tài)。對(duì)于國內(nèi)的制造業(yè)而言,歐洲疫情爆發(fā)對(duì)我們最大的影響,一是國內(nèi)商品的出口,二是工業(yè)自動(dòng)化核心部件供應(yīng)問題。

機(jī)械化生產(chǎn)的今天,國內(nèi)太多工廠的機(jī)械核心部件,來源于以德國為首的歐洲。近期有消息稱,西門子、倍福、菲爾克斯、圖爾克等公司,因?yàn)橐咔榉揽赜绊懀瑢?duì)國內(nèi)的貨期做出延遲。雖然這則消息未得到官方確認(rèn),但于情理上來說是的確存在的。德國向意大利關(guān)閉了邊境,意大利則直接“封國”,并且歐洲許多工廠,已經(jīng)開啟了居家辦公模式。這一系列現(xiàn)象,對(duì)國際物流,以及工廠生產(chǎn)效率,都帶來不同程度的影響。

?如何把供應(yīng)鏈管起來?

上面提到的數(shù)字化,只是工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)手段,真正做到精益生產(chǎn)和零庫存,是商家的風(fēng)險(xiǎn)思維和管理。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的體系,從材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、制造工廠、終端用戶的任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失,都會(huì)造成整個(gè)生態(tài)的坍塌。下到企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈管理稍不留神,就會(huì)造成一鍋漿糊。

國內(nèi)在疫情影響下,雖然多地官宣2月10日復(fù)工,實(shí)際情況是所有的企業(yè)復(fù)工程度非常有限。因?yàn)闋恳话l(fā)動(dòng)全身,供應(yīng)鏈的波動(dòng)帶來整個(gè)制造業(yè)的“便秘”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月初國內(nèi)有3.6萬中以上零部件、9千家以上工廠,1500個(gè)以上的供應(yīng)商受疫情影響。在3月中旬,更多的企業(yè)正嚴(yán)重依賴庫存。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例,湖北省是紡織品的重要生產(chǎn)基地,境內(nèi)有大量織物材料加工及印染企業(yè)。恰巧湖北省是國內(nèi)疫情重災(zāi)區(qū),也是唯一嚴(yán)防死守的省份。這就導(dǎo)致了國內(nèi)整個(gè)紡織和服裝產(chǎn)業(yè)原料供需緊張。一位浙江的服裝廠負(fù)責(zé)人毫不避諱地表示:“2月到3月中旬的復(fù)工復(fù)產(chǎn)只是口號(hào),工人請來了但沒有原材料,那服裝廠怎么恢復(fù)產(chǎn)能?”

經(jīng)過此次疫情,企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理的基本是企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)思維和管理的意識(shí)。面對(duì)突發(fā)事件,企業(yè)需要重新審視自身供應(yīng)鏈,建立一套彈性、靈活、可控的體系。由原來單一的供應(yīng)鏈,變成多維供應(yīng)鏈,集中采購到分散的小批量采購。

國內(nèi)疫情在逐漸消失的今天,制造企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整新的供應(yīng)鏈生態(tài)?從手段上來說,就是加快數(shù)字化建設(shè),對(duì)內(nèi)通過搭建生產(chǎn)、流通、物流融合的協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)需求、庫存、物流的實(shí)時(shí)共享,提升供給效率和整體競爭力。對(duì)外需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商的溝通和物流方式的升級(jí),讓企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)鏈條相互打通,形成高效協(xié)同體系來輔助管理者決策。

從管理者角度來說,應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí),畢竟這次疫情隨時(shí)可能卷土重來。假如再次出現(xiàn)突發(fā)事件,企業(yè)需要判斷是否會(huì)斷供,斷供后預(yù)案如何設(shè)定。以及優(yōu)化供應(yīng)商渠道,和提升供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等為危機(jī)來臨時(shí)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

因此,對(duì)于制造企業(yè)而言,這場制造業(yè)供應(yīng)鏈的保衛(wèi)戰(zhàn)下,需要評(píng)估自己的實(shí)力以及市場形勢和未來的趨勢。掌握國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,線上線下融合、萬物互聯(lián)的趨勢。做到精準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)發(fā)展方向

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